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Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, il est vital pour toute organisation de disposer des processus et des outils de suivi analytiques lui permettant d’améliorer le pilotage de ses activités et d’optimiser la production des informations financières en conformité avec les exigences normatives et réglementaires.

Nous vous proposons un accompagnement dans vos problématiques liées au contrôle de gestion et au pilotage de la performance de vos activités en vous apportant des réponses adéquates aussi bien sur vos projets que sur l’assistance opérationnelle, en support à vos équipes.

Nos experts accompagnent, depuis plus de 15 ans, les directions Finances, Risques et Actuariat. Aussi, ils vous apportent leur expertise sur les thématiques suivantes :

• Le pilotage de la performance (tableaux de bord, indicateurs etc…)
• Gestion budgétaire (élaboration, suivi et contrôle budgétaire)
• Etude de rentabilité (analyse des marges)
• Costing (pilotage des frais)
• Démarche prévisionnelle (plans d’action, démarche smart)

Fort de plus d’une dizaine de collaborateurs issus des métiers de l’audit ou du contrôle financier, nos consultants allient une expertise métier, une aptitude à travailler en mode projet et une connaissance sectorielle de la banque et de l’assurance.

Dans un contexte réglementaire rigide et exigeant, les acteurs sont confrontés à des problématiques de mise en conformité vis-à-vis des dispositifs réglementaires (SOX, LSF…). De plus, bon nombre d’organisations cherchent à transformer le contrôle interne en un outil de pilotage et de gestion des risques opérationnels.

Nous vous accompagnons sur vos problématiques de mise en place et d’optimisation continue de votre dispositif de contrôle interne ainsi que sur la transformation de ce dispositif en un puissant outil de gestion des risques opérationnels.

Nous disposons d’une équipe expérimentée qui accompagnent, depuis plus de 15 ans, les directions Risks Management de nos clients sur les problématiques suivantes :

• Mise en place ou optimisation du dispositif de contrôle interne.
• Gestion des risques opérationnels.
• Définition des plans de contrôle.
• Organisation de la gouvernance des contrôles.

Issus des métiers de l’audit et du contrôle financier, nos consultants sont des experts alliant un savoir-faire métier à une méthodologie projet et audit. Notre connaissance sectorielle pointue de la banque et de l’assurance vous garantit un accompagnement optimal pour tous vos projets et besoins de supports opérationnels.

Dans un monde en perpétuel transformation, poussé par la digitalisation et la numérisation des process, les acteurs (banques, assurances ou tout autre type d’industrie) prennent des décisions stratégiques impactant radicalement leurs opérations.

Parmi ces décisions figurent les projets de mise en place ou d’évolution de systèmes d’informations. Ce type de projets, souvent très complexes, nécessite l’intervention de consultants spécialistes de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA).

Nous vous proposons un accompagnement dans vos projets de transformation de la fonction Finance en mettant à votre disposition des spécialistes de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage qui ont pour objectif de faire le lien entre le maître d’ouvrage (MOA) et le maître d’oeuvre (MOE).

Nexialog Consulting accompagne depuis plus de 15 ans les directions des risques, financières et actuarielles, sur des problématiques liées à la Transformation (systèmes / outils et processus).

Nos consultants allient un savoir-faire métier à une méthodologie projet. Leurs expertises couvrent, en plus de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, les métiers liés à la gestion des risques opérationnels, la mise en conformité normative et règlementaire, l’accompagnement comptable et une connaissance sectorielle de la banque et de l’assurance.

Le maître d’ouvrage est garant des résultats attendus par ses clients, en termes de coûts, qualité et échéances. Nous organisons de manière efficiente le pilotage de vos projets, de l’évaluation du besoin à l’implémentation, ainsi que le partage des bonnes pratiques du marché. Collaborer avec Nexialog Consulting, c’est également bénéficier d’une veille normative et réglementaire, ainsi que de nombreux outils, études et publications réalisés par notre pôle Recherche et Développement.

La multiplication des exigences réglementaires déclenchée par la crise financière en 2008 n’a fait qu’augmenter au cours de ces dernières années, une tendance qui sera probablement confirmée suite à la crise épidémique. Dans la plupart des cas, la réaction des institutions financières a provoqué la multiplication des centres de production de reportings, avec, en parallèle, une complexification des architectures techniques et fonctionnelles ainsi que des organisations.

Dans ce contexte, nos consultants experts vous accompagnent pour converger vers des filières de reporting « upstream / downstream ». Cette démarche présente un double avantage :

• Remplir les besoins du régulateur en termes de granularité, complétude et cohérence des informations remontées.
• Réduire la charge de travail associée à la production des reportings ainsi qu’aux activités de réconciliation. 

Forts d’une expérience solide en gestion de projet, maîtrise d’ouvrage et convergence de filiale de reporting acquises auprès d’acteurs majeurs de la place, nous vous proposons un accompagnement sur-mesure sur vos problématiques de :

• Rationalisation des processus de reporting : répartition claire des rôles entre services centraux et locaux.
• Optimisation des processus : homogénéisation du modèle de données, centralisation des référentiels etc.
• Pilotage de la transformation : convergence et enrichissement de l’information le plus en amont dans la supply chain.
• Qualité des données et système d’information : accessibilité de l’information et aide au choix des solutions.