Transformation de la fonction finance et AMOA

La multiplication des exigences réglementaires déclenchée par la crise financière en 2008 n’a fait qu’augmenter au cours de ces dernières années, une tendance qui sera probablement confirmée suite à la crise épidémique. Dans la plupart des cas, la réaction des institutions financières a provoqué la multiplication des centres de production de reportings, avec, en parallèle, une complexification des architectures techniques et fonctionnelles ainsi que des organisations.

Dans ce contexte, nos consultants experts vous accompagnent pour converger vers des filières de reporting « upstream / downstream ». Cette démarche présente un double avantage :

• Remplir les besoins du régulateur en termes de granularité, complétude et cohérence des informations remontées.
• Réduire la charge de travail associée à la production des reportings ainsi qu’aux activités de réconciliation. 

Forts d’une expérience solide en gestion de projet, maîtrise d’ouvrage et convergence de filiale de reporting acquises auprès d’acteurs majeurs de la place, nous vous proposons un accompagnement sur-mesure sur vos problématiques de :

• Rationalisation des processus de reporting : répartition claire des rôles entre services centraux et locaux.
• Optimisation des processus : homogénéisation du modèle de données, centralisation des référentiels etc.
• Pilotage de la transformation : convergence et enrichissement de l’information le plus en amont dans la supply chain.
• Qualité des données et système d’information : accessibilité de l’information et aide au choix des solutions.

Dans un monde en perpétuel transformation, poussé par la digitalisation et la numérisation des process, les acteurs (banques, assurances ou tout autre type d’industrie) prennent des décisions stratégiques impactant radicalement leurs opérations.

Parmi ces décisions figurent les projets de mise en place ou d’évolution de systèmes d’informations. Ce type de projets, souvent très complexes, nécessite l’intervention de consultants spécialistes de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA).

Nous vous proposons un accompagnement dans vos projets de transformation de la fonction Finance en mettant à votre disposition des spécialistes de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage qui ont pour objectif de faire le lien entre le maître d’ouvrage (MOA) et le maître d’oeuvre (MOE).

Nexialog Consulting accompagne depuis plus de 15 ans les directions des risques, financières et actuarielles, sur des problématiques liées à la Transformation (systèmes / outils et processus).

Nos consultants allient un savoir-faire métier à une méthodologie projet. Leurs expertises couvrent, en plus de l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, les métiers liés à la gestion des risques opérationnels, la mise en conformité normative et règlementaire, l’accompagnement comptable et une connaissance sectorielle de la banque et de l’assurance.

Le maître d’ouvrage est garant des résultats attendus par ses clients, en termes de coûts, qualité et échéances. Nous organisons de manière efficiente le pilotage de vos projets, de l’évaluation du besoin à l’implémentation, ainsi que le partage des bonnes pratiques du marché. Collaborer avec Nexialog Consulting, c’est également bénéficier d’une veille normative et réglementaire, ainsi que de nombreux outils, études et publications réalisés par notre pôle Recherche et Développement.