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Projets réglementaires

#réglementation

La crise financière de 2008 a été à l’origine d’un renforcement du cadre réglementaire visant à une gestion plus transversale et prospective des risques au sein des institutions financières. Les banques doivent s’adapter à ce contexte réglementaire évoluant rapidement et être capable de déployer efficacement des projets de mise en conformité. Un cadrage global des différents projets est vivement recommandé afin de prendre en compte les interactions entre normes et s’assurer de la tenue des délais réglementaires. A titre d’illustration, pour les modèles IFRS 9 capitalisant sur les modèles IRB, toute évolution de la définition du défaut bâlois (NDoD) doit être répercutée sur les paramètres de provisionnement.
L’expertise transverse de ses consultants en réglementation bancaire, en analyse quantitative, en SI Risque et en gestion de projets permet à Nexialog d’accompagner ses clients dans des projets réglementaires d’envergure comme la mise en place d’IFRS 9, l’implémentation de la Nouvelle Définition du Défaut ou encore la définition et le déploiement de nouveaux standards de modélisation.

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REX

#retour d'expérience

Mission d’appui technique

Appui technique au sein d’un grand groupe bancaire.

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Pilotage du projet d’homologation du dispositif IRBA

Au sein de la Direction Grands Partenaires d’un groupe bancaire.

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Gestion du projet « Reporting BMRC » (RaDAR)

Maîtrise d’ouvrage finance, au sein d’un groupe bancaire.

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Group Credit Modelling Standard (GCMS)

Au sein des équipes RISK ERA MoMa d’un groupe bancaire.

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ReBOOT Program

Au sein des équipes RISK ERA MoMa d’un groupe bancaire.

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IFRS 9 FTA Model Team

Au sein des équipes RCP du Corporate Center d’un groupe bancaire.

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