Dmitri Borissov Directeur, Financial Markets & Investments

Pouvez-vous revenir en quelques mots sur votre parcours et les étapes qui vous ont conduit à devenir Directeur ?

Ingénieur généraliste diplômé en 2015, j’ai toujours été attiré par les mathématiques appliquées et la finance. Après des stages en banque d’investissement, puis au sein de la direction financière d’un grand groupe pharmaceutique, j’ai rejoint AXA France, où j’ai passé près de dix ans.

J’y ai d’abord travaillé en actuariat épargne, puis en ingénierie financière sur les unités de compte, avant de prendre la responsabilité du pilotage financier de l’actif général.

Ces années chez AXA ont été extrêmement formatrices, aux côtés d’experts techniques de premier plan et d’excellents managers. Elles m’ont également permis de mieux comprendre ce qui me motive le plus : contribuer à l’innovation et à la transformation du secteur de l’assurance.

C’est dans cette perspective que j’ai rejoint Nexialog en 2025 en tant que Senior Manager, attiré par le dynamisme et l’esprit entrepreneurial du cabinet. Mon intégration a été rapide, les projets ont été réussis et j’ai progressivement gagné la confiance des associés, qui m’ont permis d’accéder au poste de Directeur.

« Ce qui me motive le plus, c’est de contribuer à l’innovation et à la transformation du secteur de l’assurance. »

Quelles sont les principales responsabilités et priorités associées à votre nouveau rôle ?

Chez Nexialog, le rôle de Directeur ressemble à celui d’un dirigeant de petite entreprise. Je suis responsable d’une Business Unit : je conçois les offres, recrute les consultants, développe les outils, prospecte, analyse le marché, anime l’équipe et pilote la rentabilité.

Je fais tout cela en restant en mission chez nos clients. C’est un rôle passionnant pour qui aime toucher à toutes les dimensions d’une activité.

Ma priorité reste nos clients. Nous devons leur apporter des solutions durables, en combinant expertise métier, solutions technologiques et capacité à conduire le changement.

Quels sont aujourd’hui les grands enjeux auxquels font face les acteurs des marchés financiers et de l’assurance ?

Les dernières années ont été marquées par une succession de crises et de tensions géopolitiques, ainsi que par une remontée brutale des taux et des tensions sur les dettes souveraines.

Dans ce contexte, l’enjeu majeur pour les directions des investissements des assureurs est de gagner en agilité face à un environnement plus volatil et incertain.

Ces leviers reposent sur des données et des processus de qualité, des modèles fiables et une chaîne de décision efficace.

Quelle vision souhaitez-vous porter pour la Business Unit Financial Markets & Investments et quelles expertises souhaitez-vous continuer à développer ?

Comme l’ensemble du cabinet, notre priorité à court terme est de réussir le virage technologique. Il s’agit de mettre l’intelligence artificielle au service de notre expertise métier pour accélérer la transformation de nos clients.

Notre ambition est de couvrir l’ensemble des besoins d’une direction des investissements en assurance. Nous allons donc compléter nos offres, notamment sur les sujets liés à la trésorerie et à la liquidité.

Nous voulons également faire évoluer nos modes d’intervention avec une gamme de Managed Services, qui permettra à nos clients de nous déléguer entièrement certaines de leurs activités.

« Notre ambition est de couvrir l’ensemble des besoins d’une direction des investissements en assurance. »

Quel conseil donneriez-vous à un consultant qui souhaite évoluer dans son parcours professionnel ?

• Être curieux. Il faut échanger avec le plus grand nombre de personnes possible : clients, consultants de Nexialog ou d’autres cabinets, participants à des conférences et membres de groupes de travail. La vision de marché que nous apportons à nos clients se nourrit des expériences et des connaissances de chacun.

• Oser. Un client attend également d’un consultant un regard différent de celui de ses propres équipes, qui sont parfois habituées à l’existant. Il ne faut donc pas hésiter à remettre en question les pratiques en place et à proposer des idées innovantes, à condition d’être capable de les mettre en œuvre concrètement.

• Ne pas se limiter aux sujets théoriques. Les modèles ALM et le pricing de dérivés ne sont pas les seuls terrains d’expertise. La modernisation des fonctions opérationnelles, comme la trésorerie, la comptabilité ou le middle-office, crée également beaucoup de valeur pour les clients, notamment grâce à la technologie.

« Être curieux, oser et ne pas se limiter aux sujets théoriques : ce sont trois leviers essentiels pour progresser. »