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Gestion du projet « Reporting BMRC » (RaDAR)

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CONTEXTE

  • Le client est une filiale d’un groupe bancaire, leader du crédit à la consommation en Europe. Elle couvre tous les aspects du crédit aux particuliers (immobilier, automobile, consommation et distribution).
  • En janvier 2013, le comité de Bâle a publié la note BCBS 239 contenant 11 principes auxquels les banques systémiques devront se conformer d’ici janvier 2016. Ces principes visent à renforcer la capacité des banques à consolider leurs données risques et à améliorer leurs pratiques internes de reporting.
  • Pour ce groupe bancaire, ces principes sont à l’origine du programme RaDAR (Risk Data Aggregation and Reporting). L’ambition de ce projet est de satisfaire les exigences imposées par BCBS ainsi que d’instaurer une dynamique pérenne pour accroitre la qualité des données et des reportings risques au sein du groupe.

 

TYPE DE MISSION

  • Maîtrise d’ouvrage finance

 

OUTILS UTILISÉS

  • Excel

TRAVAUX RÉALISÉS

  • Objectifs :
    • Fiabiliser et sécuriser le reporting risque sur le périmètre non-retail du groupe bancaire
    • Fiabiliser les données tiers et étendre l’utilisation d’un référentiel unique des contreparties
    • Mieux représenter les métiers chez ce groupe bancaire
    • Optimiser le reporting risque sur le périmètre retail du groupe bancaire
  • Démarche :
    • Etat des lieux et cadrage du projet
    • Définition du flux de reporting ADRI cible
    • Revue des « Codes engagement » et expression du besoin
    • Définition du « Canal Métier »
    • Déploiement du flux au sein d’une entité pilote
    • Recette du flux pilote
    • Déploiement du flux sur tout le périmètre
    • Recette des flux par pays

 

RÉSULTATS

  • Mise en place d’un flux de reporting automatisé (ADRI)
  • Alimentation du RMPM (Référentiel Mondial des Personnes Morales) par PF risque
  • Ajout de nouveaux « Codes engagement »
  • Ajout d’un critère d’agrégation « Canal Métier »