« Les équipes de la Stratégie Opérationnelle accompagnent les acteurs de la Banque et de l’Assurance sur des enjeux d’excellence opérationnelle, de conformité réglementaire et de transformation digitale. En se positionnant comme l’interface entre les experts métier et la direction, nos consultants permettent de réconcilier les enjeux stratégiques avec la réalité opérationnelle. »

NOS DOMAINES

D’INTERVENTION

La Stratégie Opérationnelle accompagne les acteurs du monde bancaire et assurantiel sur l’ensemble de leur chaine de valeur, de l’analyse de leurs besoins jusqu’à la mise en place effective des solutions.
La force de ses équipes réside dans une connaissance approfondie des métiers et une compréhension globale des acteurs et de leurs enjeux.

Les collaborateurs de la SO ont vocation à intervenir de manière privilégiée auprès des différentes directions métiers (finance, gestion, communication, marketing, …), à tous les niveaux de la hiérarchie

EXCELLENCE

OPERATIONNELLE

Vellem aliquis ex vobis robustioribus hunc male dicendi locum suscepisset; aliquanto liberius et fortius et magis .

QUAM QUIDEM PARTEM

ACCUSATIONS

Caesarem perferentes, cuius imperio truci, stimulis reginae exsertantis aurem subinde per aulaeum.

PROINDE DIE FUNESTIS

INTERRUGATIONBUS

Huic Arabia est conserta, ex alio latere Nabataeis contigua ; opima varietate conmerciorum castrisque.

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chevronsNOS REFERENCESchevrons

Choix du meilleur scénario de convergence des outils Solvabilité 2

CONTEXTE

NEXIALOG est intervenu  pour deux acteurs assurantiels majeurs dans le cadre d’un rapprochement pour les aider à formaliser, de manière objective et éclairée, un dossier de choix proposant 3 scenarii de convergence et qui a permis de dégager la meilleure solution pour répondre aux exigences des 3 Piliers de Solvabilité 2

INTERVENTION

  • Etude des différentes cartographies applicatives
  • Rédaction d’un dossier de choix et étude des différents scénarii – Matrices SWOT
  • Définition des trajectoires et des budgets associés
  • Rédaction des expressions de besoin pour le scénario retenu

Mise en gestion des Conventions Collectives Nationales

CONTEXTE

Notre client, un acteur majeur du secteur de la santé, a été désigné par 30 branches professionnelles comme recommandé dans le cadre de la libéralisation des accords de branche. L’objectif de l’intervention était donc la mise en gestion de ces 30 offres tant au niveau de la négociation avec les partenaires sociaux, de la commercialisation auprès du réseau de distribution, de la contractualisation, et du paramétrage dans les SI.

INTERVENTION

  • Coordination des équipes de mise en gestion (une cinquantaine de personnes réparties sur 3 grandes directions)
  • Pilotage la mise en gestion complètes (de bout en bout) des CCN du portefeuille
  • Etablissement d’un diagnostic et d’un retour d’expérience sur la campagne
  • Optimisation du processus afin de l’industrialiser au maximum

Pilotage de la mise en place et de la production du pilier 3 de Solvabilité 2

CONTEXTE

Au sein de l’entité de réassurance IARD d’un acteur majeur de l’assurance, la mise en application progressive de Solvabilité 2 nécessite la production de nombreux rapports quantitatifs (QRT) et qualitatifs (RSR, SFCR), ainsi que la définition des chantiers nécessaires à l’émission des informations.

INTERVENTION

  • Mise en place de COPIL mensuels avec les directeurs financiers et des risques
  • Pilotage des exercices préparatoires
  • Supervision de la préparation des QRT et de la rédaction des rapports narratifs
  • Optimisation et documentation des processus
  • Cartographie des flux

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