Dans un environnement en constante évolution, les directions financières doivent s’adapter de plus en plus rapidement à de nouvelles normes et de nouvelles pratiques. Spécialisée sur les secteurs bancaires et assurantiels, l’équipe « Direction financière » de Nexialog met au service de ses clients son expertise dans les domaines comptables et règlementaires ainsi que son expérience dans l’optimisation des outils de back-office financier.

NOS DOMAINES

D’INTERVENTION

Depuis 2007, Nexialog accompagne les directions financières des banques et des assurances, aussi bien dans leurs opérations récurrentes que dans la mise en œuvre de leurs grands projets de transformation. Au sein de notre cabinet, nous nous efforçons de rester au plus proche des problématiques de nos clients. Pour cela, nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes des services dans lesquels nous intervenons quotidiennement.

MISE EN CONFORMITÉ

RÉGLEMENTAIRE

Affronter un environnement en perpétuelle mutation dans un contexte économique et financier qui se complexifie

ASSISTANCE

OPÉRATIONNELLE

Des interventions adaptées à chaque situation

PILOTAGE FINANCIER

Adapter le système d’information front to back aux besoins des métiers de la direction financière.

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Support aux équipes métier

CONTEXTE

La direction des investissements de notre client, acteur majeur de l’assurance vie en France, est en charge de la gestion des placements de toutes les entités du groupe. Elle regroupe les activités de Middle, Back Office et de trésorerie. NEXIALOG est intervenu en support des équipes métier pour les accompagner dans leurs tâches quotidiennes ainsi que dans la documentation de leur processus et modes opératoires.

LIVRABLES

  • Contrôles mensuels des inventaires de placement
  • Réconciliation comptabilité – gestion (valeurs mobilières), identification et suivi des anomalies
  • Contrôle du transfert de portefeuille
  • Production et recette des états réglementaires liés à l’actif
  • Rédaction des modes opératoires pour la production des états réglementaires et formation des collaborateurs

Actualisation de référentiel comptable

CONTEXTE

Dans un cadre de fortes évolutions règlementaires (LFSS 2014/solvabilité 2/Eurocroissance) et de la création de nouveaux produits de retraite collective, notre client, filiale « assurance vie » d’un des principaux groupes bancaires français, a fait appel à Nexialog pour l’accompagner dans la gestion et l’actualisation de son référentiel comptable ainsi que dans la mise en place de nouveaux processus de contrôle interne.

LIVRABLES

  • Gestion de l’ensemble du référentiel comptable (évolution du plan de comptes, contrôles sur le paramétrage des schémas comptables, référentiel S2)
  • Etudes des anomalies de comptabilisation
  • Analyse d’impacts comptables pour les différents projets (retraites collectives, nouvelle tranche d’imposition sur la taxe 990i, rentes viagères, …)
  • Modélisation des procédures par acte de gestion
  • Rédaction d’un mode opératoire pour la gestion en comptabilité du fonds Eurocroissance

Préparation de fusion

CONTEXTE

Dans le cadre d’une fusion entre les directions comptables de deux entités (mutuelles), NEXIALOG est intervenu en amont de l’audit comptable et financier pour accompagner son client dans la mise en conformité des documents comptables suite à l’évolution de différents processus de comptabilisation au cours de l’année précédente.

LIVRABLES

  • Révision et validation des Etats Trimestriels de l’année passée
  • Tableau de mise en évidence des principaux montants comptabilisés pour les comptes non soldés au 31/12
  • Analyse des soldes et écarts comptabilité/gestion
  • Notes explicatives et mémos de synthèse

Transformation de pilotage financier

CONTEXTE

NEXIALOG est intervenu auprès d’un groupe majeur du service sur le marché français pour les accompagner dans la transformation de leur pilotage financier. Pour répondre au besoin d’une révision complète des processus et outils de gestion, nous avons aidé notre client à structurer et formaliser son besoin immédiat et à long terme afin de lui proposer une méthodologie et une solution technique adaptée ainsi qu’un planning de mise en œuvre en fonction de l’évolution des autres départements de la société.

LIVRABLES

  • Etude des processus de contrôle de gestion existants et des évolutions attendues
  • Benchmark auprès d’acteurs comparables
  • Elaboration d’un dossier de décision présentant plusieurs solutions cibles
  • Rédaction d’une expression de besoin à partir de la solution cible retenue
  • Planning de mise en œuvre et répartition des rôles

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